La rencontre professionnelle « Prévention des risques dans le spectacle vivant » a été organisé dans le cadre des Nuits de Fourvière le 18 juin 2019. A l’initiative de la DIRECCTE, du CMB, de l’AST Grand Lyon, du Fonds de professionnalisation - AUDIENS et du Festival des Nuits de Fourvière, plus de 150 professionnels ont participé à cette 2è édition : Les Outils de La prévention Après un premier état de lieux tourné vers la production d’information en 2018, cette seconde rencontre a eu pour objet de fournir des outils pratiques afi n de faire avancer la culture de la prévention au sein des entreprises de spectacle.

Les agences de Rhône-Alpes pour le livre et la lecture (Arald) et du spectacle vivant (La Nacre) publient une nouvelle version de leur guide destiné aux porteurs de projets culturels, tous statuts juridiques et tous secteurs confondus.
A l’issue de leur deuxième forum « Entreprendre dans la culture », organisé les 20 et 21 novembre 2017 à Lyon, Les agences de Rhône-Alpes pour le livre et la lecture (Arald) et du spectacle vivant (La Nacre) ont mis à jour le guide qu’elles avaient élaboré en 2016. L’ouvrage recense les modes d’accompagnement des porteurs de projets, les modalités de financement et d’hébergement des structures. Ce, tant aux niveaux régional que national.

Ce guide, observent dans l’éditorial Laurent Bonzon et Nicolas Riedel, respectivement directeur de l’Arald et de La Nacre, constitue « une manière de souligner et de distinguer la multiplicité des opportunités et des aides, qui répond à la multiplicité des entrepreneurs, des situations et des projets ».

Pour la Nacre et l’Arald, « qui constituent, dans leur domaine respectif, des lieux de ressources et d’accompagnement pour les acteurs régionaux du spectacle vivant et du livre », c’est aussi, poursuivent les deux directeurs, « une façon d’encourager les entrepreneurs culturels d’aujourd’hui et de demain à fortifier le projet qui leur tient à coeur en recourant à des dispositifs et des outils de structuration et de développement adaptés à l’environnement dans lequel ils souhaitent évoluer. Parce qu’il est vital pour une région, comme pour l’ensemble de ses territoires et de ses habitants, que la création artistique et la rencontre culturelle continuent à trouver les moyens de leur travail et de leur expression. »

Sous-titré Quand élus, artistes et habitants co-investissent les territoires ruraux, ce recueil de textes, publié par la Nacre et co-écrit par des acteurs de la culture, met en évidence différentes expériences ainsi que des pistes de développement en territoire rural. À lire notamment : « Ruralité et mutualisation, deux traits d’une initiative culturelle » qui présente l’expérience d’une librairie-café-épicerie ou encore l’article d’Emmanuel Négrier sur les publics et les politiques de la culture en monde rural.

Qu’est-ce qu’un entrepreneur culturel, comment le définir? En quoi un entrepreneur dans le secteur culturel est-il différent d’un entrepreneur classique ?
Qu’est-ce que l’économie créative, les industries culturelles et créatives ?
Autant de questions auxquelles les ressources présentées dans cette fiche Mémo vont pouvoir répondre.

Cette fiche Mémo est une sélection de ressources sur l’entrepreneur culturel en général.

Beaucoup de sujets touchant également à cette notion d’entrepreneuriat culturel ont déjà été traités par La Nacre dans d’autres fiches ressources : ESS , accompagnement, financements privés, billetterie…

Depuis l’enquête parue en 2008 sur les bureaux franciliens
et celle de 2010 de l’ONDA sur le rôle des bureaux de production au niveau européen aucune donnée n’a été repérée sur ce type de structures. 5 ans après la 1ère enquête, le paysage professionnel, artistique, économique
et social, a continué d’évoluer. Le sentiment des professionnels, mais aussi des pouvoirs publics, d’une augmentation du nombre de ces structures que l’on peut appeler «intermédiaires» ou «périphériques» et de leur
diversité de profil, n’était étayé par aucune donnée objective. Il semblait donc pertinent de pallier cette absence.
La Nacre s’est engagée, avec le groupe rhônalpin comme comité de pilotage, à lancer une enquête nationale. L’objectif de ce travail est de mieux cerner ces structures, leur périmètre d’activités, leurs modes de
fonctionnement, de pointer leurs difficultés et d’en tirer une photographie des bureaux d’accompagnement français.
Plusieurs champs sont étudiés :
• la structuration ;
• l’emploi ;
• le budget ;
• la nature de l’activité ;
• les perspectives.