Face aux mutations qu’ils connaissent, musées et bibliothèques partagent de nombreuses approches. Tel est le principal enseignement de l’ouvrage "Modèles économiques des musées et bibliothèques", issu d’un appel à proposition du Département des études, de la prospective et des statistiques (DEPS) du ministère de la Culture et de la Communication (la Documentation française). Compte-rendu du débat qui a eu lieu le 21 novembre 2018, au Centre Pompidou.

Entre la vision passéiste du tout-subventions et le fantasme du tout-privé, les entrepreneurs culturels cherchent une troisième voie. Et mixent, sans complexe, les sources de financement et de revenus. L’entrepreneur culturel est-il un entrepreneur comme les autres ? On pourrait le croire en voyant s’inviter en culture des structures propres aux start-up. Couveuse d’entreprises, pépinière, incubateur, « cluster », pôle de compétitivité, coopérative d’activité et d’emploi, résidence d’entrepreneurs… Ils ont pour nom Créatis, incubateur d’entrepreneurs culturels à la Gaîté Lyrique à Paris, ou Dynamo, plate-forme d’accompagnement qui regroupe une couveuse et un hôtel de compagnies à La Belle de Mai à Marseille.