Face à la diminution en chaîne des financements dédiés à la culture (Etat, collectivités territoriales, CNM, organismes de gestion collective, Pass Culture...), le SMA a souhaité visibiliser l'impact global de ces baisses sur l'activité des structures de musiques actuelles dans les territoires, notamment en termes d'emploi, de dates de concerts et d'actions culturelles. Cette démarche s'inscrit dans la continuité des diverses initiatives de recensement impulsées par d'autres structures et réseaux, notamment la Cartocrise publiée par l'Observatoire des Politiques Culturelles qui permet à chaque acteur.ice culturel.le de faire remonter les coupes subies.

Les informations utilisées pour la réalisation de ce document sont issues des réponses à une enquête partagée à l’ensemble des adhérents qui a recueilli 186 retours, ainsi que d’alertes de remontées du terrain par les adhérents du SMA.

Après une dernière étude dont les données étaient relatives à l’année 2019, le SMA a souhaité renouveler sa démarche d’observation.

L’année 2020, marquée par le début de la crise sanitaire de la Covid 19 et ses conséquences nombreuses sur le secteur des musiques actuelles, a laissé place à des crises successives marquant à leur tour les années qui ont suivi : inflation, aléas climatiques, enjeux politiques, cas de menaces et de censures sur des spectacles…

Afin d’objectiver la situation et de savoir où en sont les entreprises du secteur pour mieux en comprendre les besoins et les enjeux, il était important de réactualiser les chiffres concernant les structures adhérentes du SMA, avec de nouvelles données basées sur l’année 2023.

Celles-ci sont issues, pour la première partie plus générale, des outils de gestion internes au SMA
qui concernent donc l’ensemble des entreprises adhérentes, puis pour les parties suivantes, des réponses de 171 structures – soit 28% des membres du SMA – à un questionnaire diffusé en octobre 2024.

Elles ont par ailleurs été complétées par la FEDELIMA, Fédération des lieux de musiques actuelles qui, grâce à l’Observation Participative et Partagée, a permis d’enrichir certaines parties de cette observation avec les données de 80 salles adhérentes. La FELIN, Fédération des labels et distributeurs indépendants et

L’expérimentation « 100 % Transition » s’inscrit dans les projets du Plan d’investissement dans les compétences « 100 % inclusion, de la fabrique de la remobilisation ». Elle vise, au travers de la transition écologique, à aider les jeunes en situation de NEET (ni en emploi, ni en études, ni en formation) à se projeter au-delà du seul horizon professionnel lorsque les approches traditionnelles de l’orientation et de l’insertion ont échoué. Après trois sessions de cette expérimentation originale, Laure GAYRAUD présente dans ce nouveau Céreq Bref les impacts de ce projet sur les participants.

Cette étude, menée auprès d’un échantillon représentatif de 800 associations, brosse le portrait d’un monde hétérogène, engagé dans des logiques de réciprocité, d’égalité et de solidarité et caractérisé par une effervescence et une dynamique créative sans précédent.
Au nombre de 30 000 en 2007, les associations culturelles employeuses sont plus de 40 000 en 2018, recensent 300 000 travailleur.se.s, 130 000 emplois en équivalents temps plein et représentent 7 milliards d’euros cumulés de budget.

A l’échelle de l’ensemble des associations étudiées, l’enquête donne à voir un modèle économique hybride, composé pour moitié de recettes d’activité et pour un tiers de subventions publiques, lesquelles proviennent majoritairement des collectivités territoriales et notamment des communes. Elle rend compte d’une redistribution inégalitaire des subventions publiques, corrélée aux niveaux de budget, aux domaines et aux fonctions des associations, ainsi que de la montée en puissance des logiques de financement au projet, qui pèsent sur le fonctionnement des organisations, sur la stabilité de leurs compétences professionnelles et infléchissent les échanges culturels vers davantage de marchandisation.

Les donnés recueillies sont des données au titre de l'année 2019

Afin de mieux connaître ses adhérents, et donc de mieux les représenter et les défendre dans le cadre
des discussions avec ses partenaires, le SMA a souhaité cette année renouveler sa démarche d’observation, c’est-à-dire étudier leurs modèles économiques, activités, habitudes en termes d’emploi…
Les chiffres qui ressortent de cette étude sont issus, pour la première partie générale, des données
internes au SMA qui concernent donc l’ensemble des 454 adhérents, puis pour les parties suivantes,
des réponses de 219 structures, soit près de 50% des adhérents du SMA, à un questionnaire lancé en
mai 2020.
Ces données sont représentatives de chaque type d’activité.
Elles ont par ailleurs été vérifiées, voire complétées, par les adhérents eux-mêmes ainsi que par les
fédérations, notamment la FEDELIMA, Fédération des lieux de musiques actuelles, la FELIN, Fédération
des labels et distributeurs indépendants, la FERAROCK, Fédération de radios associatives et la FNEIJMA,
Fédération des écoles de musique. Nous les remercions pour leur expertise et leur implication.

CDDU, Annexe 8 et 10, abattement, date anniversaire glissante, ARE, franchises, arrêt maladie et retraite… Être intermittent c’est se confronter à une multitude de subtilités quant à la compréhension d’un régime complexe.

Il nous a semblé utile de vous proposer ce kit pratique contenant un décryptage des termes employés, des amis et faux amis, de la liste des choses à ne pas oublier pour être en règle et du fonctionnement de votre régime pour chaque événement de la vie.