L’enthousiasme particulier et nécessaire au montage d’un spectacle ne doit pas conduire à ignorer les difficultés à surmonter si l’on veut que son projet aboutisse dans les meilleures
conditions. Avant de se lancer, il est notamment important de connaître les démarches qu’implique la création d’un spectacle professionnel pour éviter les désagréments liés à une mauvaise gestion. Ce travail administratif peut être plus ou moins important selon le projet et les choix de gestion, mais il est incontournable et ne doit pas être négligé.

Les bureaux de productions sont-ils des maillons structurants pour le terreau artistique ? Pour répondre à cette question,
l’enquête s’est attachée d’une part à explorer les réalités de fonctionnement des bureaux de production, dans leurs aspects
juridiques, économiques, organisationnelles, et d’ autre part à explorer la nature de leurs relations avec les compagnies de spectacle vivant (relation partenariale ou commerciale, choix artistique ou opportunité stratégique ?). Pour cette investigation, l’Agence culturelle a opté pour une approche de terrain,
à travers des entretiens individuels. Elle a confié cette enquête à Fabienne Chognard qui a exercé tour à tour au sein de compagnies et de salles de spectacles.

Depuis l’enquête parue en 2008 sur les bureaux franciliens
et celle de 2010 de l’ONDA sur le rôle des bureaux de production au niveau européen aucune donnée n’a été repérée sur ce type de structures. 5 ans après la 1ère enquête, le paysage professionnel, artistique, économique
et social, a continué d’évoluer. Le sentiment des professionnels, mais aussi des pouvoirs publics, d’une augmentation du nombre de ces structures que l’on peut appeler «intermédiaires» ou «périphériques» et de leur
diversité de profil, n’était étayé par aucune donnée objective. Il semblait donc pertinent de pallier cette absence.
La Nacre s’est engagée, avec le groupe rhônalpin comme comité de pilotage, à lancer une enquête nationale. L’objectif de ce travail est de mieux cerner ces structures, leur périmètre d’activités, leurs modes de
fonctionnement, de pointer leurs difficultés et d’en tirer une photographie des bureaux d’accompagnement français.
Plusieurs champs sont étudiés :
• la structuration ;
• l’emploi ;
• le budget ;
• la nature de l’activité ;
• les perspectives.