Dans la dynamique de l’économie sociale et solidaire, mais aussi comme une des réponses face aux nécessités économiques et aux mutations rencontrées par les acteurs, les expériences de mutualisation de l’emploi et des compétences dans le secteur artistique et culturel se multiplient depuis quelques années. Structures employeurs ou salariés bénéficiaires semblent trouver dans ces nouvelles formes de gestion de l’emploi matière à
satisfaction à divers titres même si les enjeux et les processus à mettre en œuvre demandent rigueur et vigilance.

Au côté des notions de partage ou de coopération, et de moins en moins vécue comme un pis-aller conjoncturel, la mutualisation des emplois -qui consiste en un rapprochement formalisé de plusieurs structures pour employer en commun un ou plusieurs salariés- peut effectivement être une réelle opportunité de structuration et de développement. Elle est, par exemple, une manière d’inscrire graduellement sa structure et son projet dans une professionnalisation maîtrisée, de pérenniser son action, de pouvoir s’offrir de l’expertise sur des postes clé ou encore
plus globalement de participer de la sécurisation des emplois des professions du spectacle vivant.

Cette fiche synthétique propose donc un premier éclairage sur les enjeux de celle-ci et les éléments de base pour pousser plus loin la réflexion, trouver à être accompagné sous différents modes (conseil, retour d’expériences, financement,…), voire entrer à terme dans un processus de mutualisation pour sa structure.