Il s’agit pour tous les acteurs en présence de prendre la mesure de l’importance de la question sociale dans la pertinence et l’efficience des projets. D’autant plus que dans un EPCC, la diversité des statuts des personnels peut rendre parfois complexe la stratégie en matière de gestion des ressources humaines. En effet, par un agencement particulier lié au transfert de structures existantes, nous pouvons trouver simultanément des personnels en contrat de travail, des conventions de mise à disposition de personnels et des personnels détachés, sous contrat de travail avec l’EPCC. Plusieurs questions se posent : comment rendre compte de la gestion des ressources humaines par rapport aux orientations stratégiques décidées par le conseil d’administration et du programme d’activités mis en œuvre par l’équipe de l’établissement ? Quelle articulation faire apparaître entre le projet d’orientation, le projet d’activités et de services, le projet d’établissement structurant la gestion des ressources humaines et la stratégie budgétaire mobilisée par les partenaires publics ? Quel équilibre trouver entre ces quatre projets ? L’imprévisibilité générale du système actuel, plutôt que d’être stimulante pour l’avenir, devient anxiogène pour de nombreux acteurs : autant pour les membres du conseil d’administration que pour les directions des EPCC et pour les équipes qui chaque jour font vivre les projets.